东京奥运亏500亿，里约奥运亏141亿，北京举办两次奥运会赚了还是赔了？

为了弥补资金的缺口，魁北克省政府特意实行了“奥运特别税”，对每包香烟额外征收17到19分得税，这笔债务像压在当地百姓身上长达30年，直到2006年才算还清了全部本金和利息，总共花掉了30亿美元。

更为尴尬的是，东道主加拿大代表团在那次比赛里一无所获，成了“吃亏还丢脸”的典型例子。

45年后的东京奥运会，把“预算猫腻”玩到了新高度，当年2013年申奥的时候，东京奥组委特意藏起了安保、交通以及场馆拆除等那些硬性支出，申报的预算也就73亿美元，哎呀，这真是套路满满啊。

不过据日本审计院的报告显示，实际花费可是超过了200亿美元呢。比如说，新国立竞技场的造价，从原本的12亿美元一下子涨到了14亿美元，而赛艇场馆的开销，更是从98亿日元飙升到491亿日元，差得挺远的。

疫情突然袭来，情况变得更糟糕了。原本因空场举办，能赚到20亿美元的门票和旅游收入都打了水漂，全没了。同时，为了应对疫情，增加的防控支出也超过了8亿美元，负担明显加重。

据日本野村综合研究所估算，东京奥运会的最终亏损大概有500亿人民币，这数额差不多占了日本一年教育经费的五分之一。

里约奥运会的亏损主要是因为“管理不善加上短视行为”。本来申办的预算只有46亿美元，结果花掉了131亿美元，其中还花了3亿美元建那堵挡住贫民窟的“奥运墙”，完全没有带来任何经济收益。

比赛前三个月，组委会在瓜纳巴拉湾检测出了一种耐药性超级细菌，这玩意儿是从附近医院没处理干净的污水里来的，结果只能临时改道，把公开水域的项目赶紧调整路线了。

比赛结束后，场馆闲置的情况简直令人震惊：德奥多罗奥林匹克公园的自行车馆变成了堆存杂物的仓库，水上运动中心的泳池也干得一片荒芜，马拉卡纳球场的草坪因为没人打理，大片枯死都快成荒原了。

巴西央行的数据显示，奥运会的债务使得当年的财政赤字率增加了1.2个百分点，老百姓的养老金发放也推迟了大约三个月，真是让人头疼。

北京双奥：从“赛事投入”到“资产沉淀”的破局

2008年北京奥运会的总投入大概是430亿美元，曾经引起过关于是不是花得太多的争论。不过仔细看看这笔钱都花在哪儿，就明白了这是有策略的：其中，3100亿人民币用在城市基础设施建设，占了总投资的72%，而专门用在场馆上的只有130亿。

基建投资的效果立刻就能体现出来，新增的五条地铁线，比如10号线、8号线等等，总长达200公里，让北京地铁的总运营里程从2007年的142公里一下子飙升到342公里。结果是，早晚高峰的通勤时间平均缩短了大概40分钟，真是效率提升得挺明显的。

首都机场T3航站楼花了整整300亿人民币建设起来，年接待能力一下子从3000万人次飙升到8000万人次，妥妥地成了亚洲最大的一大航空枢纽之一。

场馆的搞建设，讲究“能改不建、能临不永”的原则，37个比赛场馆里头，11个是用旧场馆翻新改造的，比如工人体育场；另外8个则是临时搭建的，比如奥林匹克公园的曲棍球场。

这种克制为赛后利用埋下伏笔：鸟巢每年举办演唱会、体育赛事超50场，2023年接待游客210万人次，门票和商业收入加起来达到了3.2亿人民币。

水立方变身成了“冰立方”，夏天开水上乐园，冬天搞冰壶体验，年收入轻松破1.5亿人民币。

审计署的数据显示，北京奥运会直接赚了10亿人民币，更妙的是，还带动了体育行业的“飞跃发展”。

2008年中国体育产业的总规模是4700亿人民币，到2019年已经突破3万亿，年均复合增长率达到了18%。健身俱乐部的数量也从不到1万家猛增到3.5万家，体育用品的出口额从110亿美元跃升到300亿美元。奥运会，好比是一股“助推器”，推动了整个产业的升级换代。

2022年北京冬奥会打破了“节约办奥”的盈利模式。因为疫情原因，门票没有售出，但最终拿下了收入153.9亿人民币，支出则是150.4亿人民币，盈余达到了3.5亿人民币。

在收入结构里，市场开发占了72%的比例，也就是说111.3亿人民币，里面包括了13家官方合作伙伴、19家官方赞助商的赞助费用，以及“冰墩墩”等特色商品的销售额，已经超过了25亿人民币。

场馆的“可持续利用”真是个亮点啊！首钢滑雪大跳台原本是废旧钢铁厂的遗迹，赛后经过改造，变成了大众滑雪场地，在2023-2024年雪季，接待了大约12万名游客。

张家口云顶滑雪公园把比赛专用道和大众雪道融为一体，比赛结束后，游客接待量相比之前多了30%，这也带动了当地的冰雪旅游收入突破了80亿人民币。

国家统计局的数据显示，北京冬奥会一结束，中国的冰雪产业规模就突破了6000亿人民币，同时还带动了大约3亿人投身到冰雪运动中去。

奥运账本的终极答案：不是“花多少”，而是“值不值”

回头看看近50年的奥运会历程，亏不亏钱的关键还不是看你花了多少钱，而是看这个投入能不能变成城市长远的资产——就是所谓的“成本转化力”，能不能把短暂的比赛投入变成长期发展的宝贵财富。

蒙特利尔花了15亿美元，结果只剩下一座“烂尾体育场”没人用；东京耗资200亿美元，体育馆的闲置率竟然超过40%；而北京则投入了430亿美元，把这些钱转变成了地铁网络、航空枢纽等民生基础设施，还建设了一个每年创造超50亿收入的体育场馆群。

这种差距，归根到底，反映了对办奥理念的不同：前面那种把奥运当成“短期比赛”的人，而后面的人则把它看成是“城市发展的良机”。

北京双奥的成就，得益于跳出了“只看利润”的误区。2008年奥运会之后，中国的国际形象满意度，从2007年的48%飙升到了2009年的65%（数据来自皮尤研究中心）。而到了2022年冬奥会，不仅带动了京津冀地区的协同发展，还让张家口和北京的高铁通勤时间从3个小时缩短到1个小时。

这类“隐藏的好处”，比起表面上的盈利，实际价值可是不少呀。

以后奥运会，肯定更偏向“实在点”，像少盖那些奢华的场馆，多利用已有的资源来搞，到时投入也不会都靠政府，市场力量更多地发挥作用。还得抛弃只求短暂热闹的心思，更加着眼于长远的利益，真是转变得挺大的。

就像国际奥委会主席巴赫那说的：“奥运会不能成为城市的包袱，反倒应该成为推动城市前进的助力。”

办奥运从来都不是一笔“亏本赚吆喝”的买卖，关键在于能不能用长远的战略思路，把一场比赛变成一座城市的“成长大礼”——也许，这正是北京留给世界的最大启迪。返回搜狐，查看更多